为深入推进全要素对标工作，学习借鉴山东信发发电、电解铝及固废循环利用领域的先进发展理念和管理经验，11月28到29日，党委副书记、总经理韩效义带队，组织生产、装备、营销、财务、电解、炭素、电厂等部门和单位相关人员，赴山东信发铝电集团有限公司进行对标学习。

出发前，生产技术部制定了此次对标学习方案，明确了学习的内容和要求。韩效义强调，走出去学习机会难得，要沉下心认真学习，弯下腰全面对标；对标不只是对结果，更要对思路、对机制、对管理、对流程、对工艺，要认真记录、思考差距，制定对标改善计划。

对标学习期间，韩效义一行在信发集团董事局主席张学信的陪同下，现场参观了信发集团热电、废物循环综合利用、综合节能、电解、炭素等生产管理系统，并认真进行现场交流，从发展理念、热电运行管理、固废循环利用思路及解决方案、电解平稳高效运行管控、炭素精细化管理、自动化智能化生产等方面，详细了解信发集团的发展思路、具体做法、工艺指标以及技术创新等方面的情况。

通过对标学习，开阔了视野，启发了思路,也找出了包铝在政策把握、系统思维、产业结构和发展方式、生产流程、生产工艺设备管控、自动化程度、智能化建设等方面需要完提高优化的问题和短板。下一步，公司将持续落实“弯下腰对标先进、开动脑创新求变”的治企理念，进一步有计划、经常性地走出去对标学习，把启发和触动转化为对标改善提升的思考和行动，转变观念、开拓思路，不断改革创新、奋力追赶先进。（生产技术部）