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公司动员部署“让现场管理走向精益”工作

发布时间:2020-07-20 浏览:913 字体: 分享:


推动现场管理水平的快速提升,是公司建设一流企业的坚强支撑。为了让公司全员更加深刻地理解现场管理的作用和意义,把精益思想融入现场管理,激发广大职工自主改善热情,引导全员参与精益管理,真正“让现场管理走向精益”,428日,公司召开“让现场管理走向精益”动员大会。

党委书记、董事长田明生,副总经理许晶、高宝堂,中铝精准管理指导组成员邓健超、崔亚东、李远旭、刘飞出席会议。公司各部门负责人,各单位班子成员及车间主要负责人、现场推进专员,安全环保健康部、生产指挥保障中心、装备能源部相关人员参加会议。

会上,邓健超简要介绍包铝各单位现场管理开展的主要工作,对各单位现场管理推进情况及存在的问题进行点评,提出下一步的改善计划。

田明生董事长作了动员讲话,就下一步工作提出三点意见和要求。

一、现场管理,怎么看? 田明生董事长指出,现场管理的要义,是在持续改进理念的指导下,对运营流程中的浪费、低效,穷尽一切可能地进行持续改善;是在持续改进理念的指导下,建立起一套人人参与、持之以恒、运转有效的改善机制。简而言之,现场管理的要义,是一切皆需改善、一切皆可改善的理念,是持续改善的行动和持续改善的机制。整理物品、打扫卫生、刷漆划线、钉标识牌、制定制度等是现场管理要做的事,但决不是现场管理的全部和根本。我们要快速跨越这个阶段,进入现场管理的更高阶段。

二、现场管理,怎么干?一要全面安排部署。各单位一把手要亲自策划现场管理工作,亲自调配得力人员,亲自协调解决有关问题,定期检查工作推进情况;要以“让现场管理走向精益”动员会为契机,进行再动员、再部署,确保完成本单位现场管理的年度目标,在现场管理上不掉队。二要清理整顿。各单位重点以现场整理、整顿、清扫为突破,持续推进设备设施的无泄漏治理,消除作业现场的跑冒滴漏,减少生产现场的损失和浪费现象;要通过“点球”区域治理和星级车间评定,推动现场管理工作。三要以点带面抓突破。要抓住具体的事突破,各单位要聚焦检修区域、辅助区域,重点改善;要培养重点的人突破,通过“改善进行时”“每月改善之星”“荣誉榜”“现场观摩”等主题活动开展月度评比,发现有改善热情、有改善想法的职工,予以提拔和奖励,从而激发全员的改善热情,把全员的积极性调动起来。四要培养一批人。各单位要在车间主任、推进专员、班组长中挖掘培养一批有激情、有创意、有能力,善于学习、能办成事的干部。

    三、关于下一步的工作。一是公司领导亲自组织、亲自督导。现场管理不是一场运动,而是持续改善、不断精进的过程,是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应。二是主责部门要牵好头、把好关。公司现场推进办设在安全环保健康部,要以精益的思想做好顶层规划,带领相关主责部门,全面负责推动公司现场管理工作的开展。三是各二级单位要明确职责,压实责任。各单位要明确一名中层管理干部主抓现场管理,布置安排工作开展;设置一名现场管理推进专员,负责现场管理的培训、指导、检查,当好指导老师。各个层级都要围绕现场管理的要义和现阶段的工作,精心制定本年度的工作计划,按计划推进工作,确保现场管理工作按目标、按进度、保质量完成。(路平)